The Key to Building a Successful Remote Organization? Data.

Las oficinas centralizadas tienen una gran ventaja: puede reunir a todos en una habitación hasta que resuelvan un problema. Pero cuando trabaja virtualmente, debe planificar cada parte del proceso de toma de decisiones, especialmente cuando es asincrónico. Las pequeñas cosas que damos por sentado en las reuniones físicas, como el lenguaje corporal, el acuerdo no verbal y las conexiones interpersonales, requieren un tipo diferente de atención cuando se trabaja de forma remota. Para que una organización virtual funcione, los equipos geográficamente dispersos necesitan la capacidad de comunicarse de manera eficaz. Pero esa es solo la mitad de la historia. La toma de decisiones también debe delegarse y descentralizarse, y eso significa usar datos para sacudir su cultura. Los datos nunca serán un sustituto de las interacciones sociales genuinas o la cultura de la empresa, pero a medida que construimos organizaciones más globales, distribuidas y virtuales, lo que ofrecen es algo igualmente importante: un lenguaje común para la transformación. Puedes leer más sobre este artículo acá.