The Role of the Founder/CEO: You Have One Job
La mayoría de las personas tienen cierta imagen en sus mentes cuando piensan en un fundador / CEO.
Se imaginan a la jefa en la oficina de la esquina, de pie detrás de su escritorio, contemplando la ciudad. Se imaginan a alguien tomando todas las decisiones y a todos confiando en su perspicacia y sabiduría, un visionario que nunca se equivoca. Temen ser interrogados, reprendidos y culpados por trabajar largas horas, un inevitable mando y control de arriba hacia abajo.
Cuando los fundadores de startups adoptan este enfoque hoy, fracasan.
En mi experiencia, esto no podría estar más lejos del verdadero propósito del puesto.
Sin embargo, demasiados fundadores caen en la trampa de tratar de vivir esta imagen y, como resultado, he visto que sus nuevas empresas tienen un rendimiento inferior o incluso que fracasan.
Durante la última década, fundé y salí de dos empresas, Increo y Crashlytics, y luego me quedé para crear grandes equipos en los adquirentes: Box y Twitter. Y como inversor ángel en más de 30 nuevas empresas y emprendedores, he tenido la oportunidad de ver la función del puesto fuera de mí, y los éxitos y desafíos que engendran los enfoques de los diferentes fundadores.
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