El trabajo de Markides explora cómo las empresas establecidas pueden perseguir una innovación radical o disruptiva, y cómo pueden competir con dos modelos comerciales en la misma industria. También examina cómo las empresas pueden crear una cultura de innovación continua y el papel que desempeñan los gerentes individuales para hacer que una empresa sea más innovadora.
En los últimos años, el profesor Markides ha centrado cada vez más su atención en los problemas sociales y estudia cómo se pueden utilizar las ideas de gestión para abordar problemas sociales como la delincuencia relacionada con las drogas, la pobreza y la desnutrición. Su próximo libro, Architects of Change, explora cómo las personas pueden diseñar soluciones innovadoras a los problemas sociales de manera que los hagan fácilmente escalables. También examina cómo se podría utilizar un proceso de cambio descentralizado para ampliar las innovaciones sociales y difundirlas a nivel mundial.
El libro del profesor Markides, All the Right Moves: A Guide to Crafting Breakthrough Strategy, fue preseleccionado para el premio Igor Ansoff Strategic Management Award en 2000. De manera similar, su Fast Second: How Smart Companies Bypass Radical Innovation to Enter and Dominate New Markets (con el último Paul Geroski), estuvo en la lista de finalistas del Financial Times-Goldman Sachs Management Book of the Year en 2005. En Game-Changing Strategies (2008), el profesor Markides explora cómo las empresas establecidas pueden utilizar la innovación del modelo de negocio para romper las reglas en sus mercados. y cómo responder cuando un modelo de negocio disruptivo invade sus mercados.
Nativo de Chipre, el profesor Markides recibió su BA (Distinción) y MA en Economía de la Universidad de Boston, y su MBA y DBA de Harvard Business School. Ahora es profesor de Estrategia y Emprendimiento y ocupa la Cátedra Robert P Bauman de Liderazgo Estratégico en London Business School.
